a. Tình hình lao động:
Ngày nay, với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ đồng thời sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường thì việc mỗi doanh nghiệp luôn cố gắng tạo cho mình một điểm tựa và điểm tựa đó là nguồn nhân lực của mình. Và xí nghiệp Toyota Đà Nẵng cũng vậy, họ luôn chú trọng vào tình hình lao động của mình qua các năm và đây là cơ sở cho sự phát triển lâu dài của xí nghiệp.
Qua bảng số liệu về tình hình lao động trên, ta thấy một sự biến đổi khá lớn qua các năm của xí nghiệp. Với mỗi sự đổi mới thì xí nghiệp luôn đòi hỏi sự thay đổi và trong sự thay đổi đó như ta thấy bên trên bao gồm: sự thay đổi về lao động gián tiếp, lao động trực tiếp, về trình độ lao động và sự thay đổi qua từng bộ phận.
Đi vào chi tiết sự thay đổi về lao động, xí nghiệp phân ra lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Như ta thấy, tổng số lao động thay đổi liên tục và khá lớn qua các năm như năm 2004 tổng số lao động là 50 người, nhưng đến 2005 thì số lao động của xí nghiệp tăng lên 63 người và đến 2006 là 64 người. Trong đó, sự thay đổi của lao động trực tiếp là nhiều nhất qua các năm còn lao động gián tiếp chỉ thay đổi ít.
b. Tình hình thu nhập:
Như ta thấy ở trên, tình hình thu nhập của công ty tương đối cao so với xu thế chung của sự phát triển. Bình quân qua các năm thì tổng quỹ lương của xí nghiệp là 1.650.000.000, còn tiền lương bình quân của từng nhân viên là trên 2 triệu đồng. Còn tiền thưởng cho các nhân viên của xí nghiệp tùy thuộc vào tình hình bán các sản phẩm xe của xí nghiệp.
